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          劉永好:我得處處留心!
          日期:2010-04-06 17:20  編輯: 豬九戒  來源:   查看: 我有話說
          核心提示:1996年初,我還在新希望集團工作,當時剛剛出任《希望集團報》執行主編才幾個月時間。記得是當年2月底的一天早上,剛上班,前一天才從北京參加完中國民生銀行開業儀式并出任副董事長的劉永好總裁,就親手交給我一篇稿子——《奔向大!。文章只有一千多字,初看題目,頗感意外,似乎有點“虛”,像一篇熱血青年所寫的抒情散文,覺得不太符合企業領導人的身份,便好奇地看完了。說實

              在華西希望集團今年的總經理工作會議上,希望集團陳育新總經理在講話時,幾次提到劉永好總裁“海納百川”的學習精神和包容態度,又讓我想起了14年前編發的那篇文章——《奔向大!。找出再讀時,依然是那么令人親切、令人振奮。而當年亦夢亦幻的追求,現在都已經變成了現實,甚至超越了現實,令人難以置信。我們不能不說,這是一個英雄輩出的時代,這是一個中華民族偉大復興的時代。

            (一)

              1996年初,我還在新希望集團工作,當時剛剛出任《希望集團報》執行主編才幾個月時間。記得是當年2月底的一天早上,剛上班,前一天才從北京參加完中國民生銀行開業儀式并出任副董事長的劉永好總裁,就親手交給我一篇稿子——《奔向大!。文章只有一千多字,初看題目,頗感意外,似乎有點“虛”,像一篇熱血青年所寫的抒情散文,覺得不太符合企業領導人的身份,便好奇地看完了。說實在的,看完之后,我頗感意外,我被他澎湃的激情所感染,被他博大的胸襟所震撼,被他深遠的目光所折服?赐曛,我覺得,它更像是一篇宣言,一幅藍圖。
              
              “輝煌的人生是一個不斷刷新自己的過程,即便不是為追求輝煌,人生也應該是在不斷擴大自己的視野和發揮自己最大潛力的過程中實現自身的價值”。我這樣想著,也一直努力這樣做著。十年前,在“希望”經過十余年創業并獲得了世人矚目的成功之時,我開始構想一個“新希望”的夢想。當時希望已成為現實,而且大大超出了我們早先的期望,我要提出“新希望”,追求新的夢想。這個夢想,就是要走出四川的崇山峻嶺,進入江漢平原,繼而奔向大海的夢想;這個夢想,是將各種有效社會資源重組整合,拓展“希望”原有的飼料行業,建設產業化大農業的夢想;這個夢想,是走一條混合型經濟的道路,結合不同的產權制度從而最大限度地解放生產力,實現振興民族農業的夢想;這個夢想,是需要一批又一批能人志士共同構造一個偉大事業平臺的夢想。
              二十多年來,新“希望”已經做了很多,并且做得還不錯。不少人認為“希望”已經是個傳奇,新希望又是另一個傳奇。然而“成功”也好,“傳奇”也好,這些在我看來,也只是萬里長征邁出的第一步。歷史屬于過去,未來屬于我們。在未來的事業中,還沒有多少人擁有我們這樣的優勢。全面進入產業化農業,這就是機遇,稍縱即逝的機遇。中央提出的發展農業產業,解決“三農”問題的構想,正合我們大舉進軍農業的心愿。我們又一次抓住了歷史的機遇,這是“新希望”之希望所在。新希望自己刻苦努力,還要和同行聯合起來共同努力。
              聯合求發展,要有共贏的心態記我們的合作伙伴共同發展,讓我們的合作伙伴嘗到甜頭。企業文化、利益格局、個性特點和思維方式上的差異有可能讓人費心,然而,我們的共同目標是遠大的。在大目標和大利益的驅使下,上述差異必然會在磨合中得到消除。這些年的經驗告訴我,做小事賺小錢是最容易產生矛盾,而有決心有能力做大事的人,往往是最好的合作對象。
              我們要奔向大海,共創輝煌,離不開更多有志之士充滿激情的參與。大事業是大家干的。不論“希望”也好,“新希望”也好,還是我們未來新的事業板塊也好,都需要一大批學有專長、朝氣蓬勃、銳意開拓、踏實肯干的人才精英。我們要推出新利益結構,籍以構筑讓仁人志士施展抱負與才華的“人才高速公路”,在這里,不同層次的人才將各行其道,最杰出的將暢行如風,一日千里。我們要奔向大海,首先目標要明確,溝、塘、堰、壑不是大海,河、湖、港、灣也不是大海,不能淺嘗輒止,不能知足常樂,要堅韌不拔,九死未悔,不達目的絕不罷休;其次是要有博大的胸懷,要知道奔向大海意味著自己要融入大海,而要融入大海,就要有大海般的胸懷;第三要調整心態,今后,我們必然會面臨更多的挑戰,但目標已經確定,任何遲疑和猶豫都是錯誤的。用古希臘的一句格言來形容今天的“新希望”,那就是:“愿意的,命運領著走;不愿意的,命運拖著走”。
              大海在呼喚,讓我們以最好的心態,以昂揚的斗志,以清醒的頭腦,全力以赴奔向大海,奔向新希望——在太陽已經升起候。
              我當即配發了一張劉永好總裁以希望集團新津基地“中國飼料工業百強第一”為背景的圖片,與該文一起,在當月提前出版的《希望集團報》頭版二條位置發表。文章發出之后,在企業內外引起很大反響。
              正是從這一年春天開始,新希望集團開始“奔向大!,大步走出四川,走向全國,并邁出了多元化的步伐。
              我們發現,植物在剛剛長出地面的時候,其實差不太多,有時候,草比樹長得還要茂盛。但是,長到一定時候,草就是草,它匍匐在地上,只能看到眼前的、當下的、既得的利益,它永遠長不大,也長不高。樹就是樹,它有它的基因,它要長高,要長大。再長到一定的時候,連樹也不同了,灌木開始向旁邊瘋長,而喬木卻一直向上、向上。
              縱觀四川民營企業的發展史,我們不能不說,在這個草木野蠻生長的季節里,大多數企業成了草,其中少數成了樹。在這批樹中,只有極少數最終長成了參天大樹,而新希望集團則是其中的佼佼者之一。

            (二)

              14年過去了,我雖然由于個人原因離開了新希望集團,但卻依然在希望集團內部工作,并且依舊在從事宣傳工作。也是由于工作原因,我也時刻在關注著新希望集團的發展。前不久,有還在新希望集團工作的老同事告訴我,一個曾經在競爭對手那里工作了十五年,并且已經位居一人之下、萬人之上的Y先生,在辭職幾個月后,也加盟新希望集團了。這讓我不由得聯想起另外兩個小故事,人們也許可以“窺一斑而知全豹”,從中感知一點兒劉永好總裁“海納百川”的胸懷。
              包容相同的人或相似的人比較容易,但要包容“異己者”或“反己者”,并且委以重任,這確實是對一個人胸懷大小的真正考驗。下面兩個小故事說的正是這樣的事情。
            其一
              當年,劉永好總裁手下一個部門的負責人F先生,由于主管投資業務,經常在全國各地飛來飛去,認識了不少人。他看到別人大把賺錢,心里慢慢就有了想法,先是小打小鬧地從合作方那里弄點兒回扣,其中有一次在被發現后,差點兒被送進看守所,后來他表示要痛改前非,劉永好總裁念其還有一定的工作能力,并已經表示認錯,就寬容了他。但是,過了幾年之后,他自以為羽翼已經豐滿,遂私下聯絡了方方面面20多個管理人員,一起投奔另一家民營企業,并出任總裁。沒想到,幾個月過后,這個依靠私欲、野心和幻覺組織起來的團伙便“樹倒猢猻散”。之后,F先生便每隔不久就換一個單位,幾年下來,四處碰壁。幾經轉輾,最后覺得還是在希望集團的日子好。于是,他又鼓起勇氣找劉永好總裁,企求重回新希望集團工作。對這樣一個人,劉永好總裁還會要么?所有人都以為再也不會要了,但出人意料,劉永好總裁又讓他回來了。據說,F先生至今還在新希望集團工作。
            其二
              有一位T先生,曾經是主要競爭對手的宣傳主管,他策劃了大量攻擊劉永好總裁的活動,其中有無中生有的,有捕風捉影的,有胡編亂造的,并且無所不用其極。后來,一度大紅大紫的他也感受到了人間的冷暖,由于“做惡太多”,他被“流放”到了一個偏遠的小地方,郁郁寡歡。后來經人介紹,他見到了劉永好總裁。他原以為劉永好總裁還會記得他當年的所作所為,沒有想到,當年的事兒劉永發總裁一笑了之,并給予了他一個他想都不敢想的崗位。畢竟他還有點兒本事,據說至今還在新希望集團工作,并且發揮得還不錯。

            (三)

              大家知道,新希望集團的房地產搞得非常好,尤其是寫字樓,在成都可以說是領風氣之先。但是,每次方案出來,他并不是簽個字交給手下去辦就算完事,而是虛心聽取用戶、專家和同行的意見。他知道三哥陳育新做事細膩,見解獨到,每次方案出來,他都會請教三哥,還將三哥的意見記在筆記本上,并且在實施過程中加以改進。
              當年我在劉永好總裁身邊工作的時候,就知道他喜歡“處處留心”,不論是誰的,哪怕是競爭對手的,只好是好的,都照學誤。新希望集團很多做法都是從競爭對手那里“借”來的,其結果往往做得比競爭對手更好。
              從中央領導的接見到與外國元首的會面,從“兩會”的新聞中心到世界首富的家宴,從用戶的意見到專家的建議,從員工的閑談到干部的爭論,從開會時的傾聽到出差途中的觀察,他時時處處都會用海一樣的心胸吸收各種營養,不斷豐富自己,成就企業。讀過《王永慶傳》、《李嘉誠傳》、《高清愿傳》等杰出企業家的傳記的朋友一定會發現,劉永好總裁在這一點上,與他們是完全一致的。
              人說“海納百川,有容乃大”,要知道,在“百川”中,在大江有小溪,有清流有濁水,其中可能還混有廢水、廢渣,甚至其他亂七八糟的東西,沒有大海一樣的胸懷,確實接納不了,也消化不了。也正因為如此,大海才稱得上大,才稱得上“有容”!兜赖陆洝酚醒裕骸敖K阅転榘俟韧跽,以其善下之,故能為百谷王”,“以其不爭,故天下莫能與之爭”。聽了劉永好總裁的故事,我們對此似乎有了更真切的理解。

            (四)

              曾經有人問:四川一不靠海,二不靠邊,劉氏四兄弟也沒有什么政治背景和經濟基礎,創業初期從事的還是讓很多人不屑一顧的養殖業,希望集團憑什么做得這樣強大?
              答案有很多,譬如:改革開放所提供的機遇,劉氏四兄弟都有較高的文化水平,還有科學技術的威力,等等。這些答案分別從不同側面回答了這一問題,但人們總感到意猶未盡。希望集團總經理陳育新一針見血地指出:如果要說有的話,那便是希望文化“海納百川”的包容性。
              包容顯示自信與堅定。岷江水來自雪山,卻一路奔向大海,其性格之中,既有雪山一樣厚重的品格,又有東海一樣廣闊的性格。不論是高山還是平川,岷江都心無旁騖,永不回頭,它心中只有藍色的海洋。希望在創業之初,就為自己定下了做“一流產品,一流企業”的目標,并且從未改變。
              包容體現靈活與開放。岷江水雖然一路高歌,奔向東海,但卻在百轉千回之中,吸納了無數的溪流與小河,雖然目標堅定不移,但路徑的選擇卻順勢而為,或高或低,或急或緩,均能不拘一格。希望集團在與個體企業、鄉鎮企業、外資企業和國有企業競爭中,向他們學到了不同的東西,并創造性地將其融會貫通于自己的企業經營管理之中,最后才形成了獨具希望特色的管理模式。
              包容創造穩定與和諧。對不同者、反對者的態度,對自己不知道、不贊成事物的態度,真正顯示一個人或一個組織包容性的大小。美妙的音樂由不同的音符組成,美味的食物由不同的味道組成,美麗的彩虹由不同的顏色組成。大千世界,人們互為“環境”,相互矛盾又相互依存。要想生活在和諧的環境之中,只有抱著“和而不同”的信念,學會欣賞他人的優點,學會包容他人缺點,我們才能在互相取長補短中進步。一個保持多樣性的世界,才是一個穩定和諧的世界。在平均壽命只有五年左右的民營企業群體中,希望集團卻在快速成長了將近30年,并且發展勢頭依然強勁,其企業文化的包容性正是其貫穿始終的紅線。
              包容產生互利與共贏。人作為一個社會性動物,要想在這個世界上生存與發展下去,一刻也離不開他人的幫助。我們環顧身邊所享用的一切,絕大部分都是他人為我們提供的。有創造我們為了自己更好的生活,就必須為他人創造更多的價值。你為他人創造的價值越大,他人對你的需求也就越多,你自身的價值也就越高。一個純粹的利己者,在這個互利共贏的世界上將沒有生存空間。
              包容促進創造與發展。一個包容的社會,才是一個富于創造力的社會。來自于不同文化背景的人要在一個組織中共存,其沖突在所難免。然而,正是由于這種沖突,新的思路才有了誕生和成長的條件,創造與發展便會成為風氣。美國的強大、深圳的發展,都為多元包容文化提供了成功的范例。我們說,一個全國性的企業必須有全國性的人才,一個發展的企業也必須是一個包容的企業。沒有這樣的胸襟,企業就很難做強大。包容既是一種涵養,一種大美,也是一種創造。一個包容的社會,才是一個富有創造力的社會。在一個強大的集團背后,必須有優秀的人才,只有給這些優秀的人才一個包容的發揮空間,他們才能創造出真正的價值,也才能讓企業持續增值。

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                • 章亭洲,浙江科峰生物技術有限公司董事長 。1965年11月出生,美國麻省理工學院博士,長期從事微生物發酵與生物工程方面的研究!2005年

                • 譙仕彥
                •   中國農業大學動物科技學院動物營養系副主任 教授 博士生導師   農業部飼料工業中心副主任、國家飼料工程技術研究中心副主任   國家杰出

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