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          劉永好談郭廣昌丁磊養豬:農業不能單靠資本推動
          日期:2010-12-30 11:10  編輯: admin  來源: 21世紀經濟報道  查看: 我有話說
          核心提示:農業不能單純靠資本推動,還需有一批熱愛農業、有經驗的專業人員,要有相當長的時間積累。養豬業一直都是農民干的事,大家都認為老土,F在連互聯網、投資界的精英都來養豬,說明養豬并不土,是老百姓都離不開的產業,是有發展前途的。

              “當年有膽量、勤奮就可以成功,現在只靠這些不夠了,還要學會做人,還要腳踏實地,將現在該做的做好。”劉永好緩緩說出這段話,作為給予當下創業者的經驗。“最重要的是現在。”

              想必,說出這段話,他的心中一定有著早年創業時艱難與興奮的只光片影。而在此前的近3個小時內,他所談的一直是新希望集團的當下和未來,充滿雄心,絲毫不減創業之時。

              1982年,大學畢業的劉永好四兄弟再也不想繼續那么貧困的生活,他們變賣手表、自行車等所有值錢的東西籌集了1000元人民幣本錢,并相繼辭去公職到農村創業,從孵雞、養鵪鶉開始,短短幾年時間就實現了1000萬元的原始積累,成為中國最大的民營企業,并成立了中國第一個集團化公司――希望集團,創下中國民企發展史上的諸多第一。

              如果將劉氏四兄弟稱為中國民營企業中的傳奇,劉永好可謂這個傳奇中的傳奇―― 他名下的新希望最先上市、最先在海外設廠;他率先發起“光彩事業”回饋社會;最早提議創建民生銀行;不久前,新希望農牧業整體上市終于提上議程,并有望成為中國市值最大的農業企業……

              新希望為什么要打造“全產業鏈”?面對多元化與專業化的爭議,劉永好持何觀點?對于當今流行的“裸捐”,劉永好是否會趕這個時髦?10月29日下午,北京長安俱樂部,劉永好接受本報專訪,為我們一一揭開謎底。

              整體上市打造全產業鏈

              《21世紀》:新希望集團2005年以3億元收購了山東六和45%的股權,兩個集團在飼料、養殖等方面存在著同業競爭現象。近期你們出臺了山東六和資產將注入上市公司的計劃,引發了關注。目前進展到了哪一步?

              劉永好:這次新希望將一次性兌現農牧業務整體上市的承諾,涉及的相關資產總計78.1億元。我們的最終目標是將新希望集團旗下的農牧產業資產都裝進上市公司,消除同業競爭,并打造“飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉制品加工”的全產業鏈,爭取成為國內規模最大的農牧業上市公司。

              目前工作進展順利。監管部門很支持新希望農牧產業整體上市,這利于規范治理,消除關聯交易。首先,之前整體上市的公司中幾乎沒有民營企業,我們這次可謂是民企的代表,是資本市場支持民營企業發展的案例;第二,這是資本市場支持農牧產業做強做大的案例,符合國家監管部門的要求與政策走向;同時,也符合國家支持“三農”的方向。地方政府也支持我們整體上市。股民、市場反應也很好,股票復牌后,股價從8塊多漲到了20塊。

              傳統的農業生產比較分散,全國有近2億個農業經營單位(農戶),單獨做大很難,現在農產業要走規;、現代化、產業化的路子,農產業發展模式必須轉型。新希望在整合過程中聯合更多同行,通過股權融合,變成了一個整體。同時,利于治理結構的完善和可持續發展。并且這次是資產注入和股權激勵同時完成,同時解決了多個問題。

              《21世紀》:除了合作、合資,你們先后收購了大量企業,收購其實有很大的風險,你們是如何化解的?

              劉永好:風險主要來自市場波動;被收購的企業在歷史沿革中有無問題;雙方是否有高度信任,這是關鍵,信任要靠利益、制度、個人魅力建立,缺一不可。收購必須靠規則,但又不能完全依靠規則。

              我們在收購后更多是發揮對方的作用,比如,我們收購山東六和后,大家推薦我做董事長,我只派了總裁、財務總監、技術負責人3個人去,但過段時間,我們又用回了六和原有的高管做總裁,現在,只有財務總監是新希望派駐的,說明我對他們很信任,也說明公司治理發展得好。

              我們覺得,收購后首先要給對方帶來增值;其次要尊重對方、發揮他們的作用。新希望收購失敗的案例比較少,但有些還在整合過程中。

              《21世紀》:中糧集團也在提“全產業鏈”概念。你們有沒有與中糧合作的可能?

              劉永好:中糧是央企,做得不錯;而新希望則依托近30年的經驗與市場體系。中糧可以做全產業鏈,聯合起來的民企與農民也可以做全產業鏈。

              農業市場容量很大,是個上萬億的大市場,天花板極高。中糧與新希望各自所占的市場份額都不大。中糧的優勢在于米、面、油,而新希望的優勢在于肉、蛋、奶。后者從養殖開始,產業鏈長,在畜牧業方面新希望較有優勢。

              新希望與農民合作,與民營企業合作,也可以與包括中糧等央企在內的更多企業合作的可能。我與寧高寧(中糧集團董事長)也是好朋友,經常一起交流,他的很多理念我很贊賞,要多向他學習。

              產業集群的內在邏輯

              《21世紀》:除了農牧的全產業鏈,新希望集團目前形成了農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集群。這4大產業集群間有著怎樣的內在聯系?當初構建上述集群架構的邏輯是怎樣的?

              劉永好:四大產業集群中,金融投資回報較大,地產的收益也不錯,我們將金融與地產的投資回報用于支持農產業的發展,所謂工業支持農業,城市支持農村。

              我們今年5月推出了10億元農業投資基金,目前已經投資了多個項目,主要是涉農產業方面,包括農藥、化肥、種子、農產品銷售、農業基地建設和農產品食品加工。通過金融手段支持、推動優勢企業發展;成立了支持農產業的金融服務體系,新希望集團與農業銀行合作惠農希望卡,給產業體系內的農戶信貸幫助和優惠;與農村信用社合作;支持民生銀行發展村鎮銀行、支持農產業發展。

              此外,從2007年開始,新希望先后在山東、河南、湖北、四川等農業大省成立了16家擔保公司,每家擔保公司注冊資本一千至兩千萬元,由企業和政府共同出資組建,一般為新希望出資60%,政府出資40%,按照相關規定,銀行放貸可以比注冊資本金的總量放大5至10倍,僅去年一年,通過新希望的農村擔保公司發放的貸款覆蓋了數萬戶農民,銀行一共給新希望擔保的養殖戶放貸數十億元次。

              《21世紀》:看來你們的確在專注于“農業”為核心的相關產業,但專業化與多元化本身很容易成為一對矛盾,你們是如何在這個矛盾中平衡的?

              劉永好:新希望的主業一直是農業,說我們是在搞多元化是不對的。有觀點認為,要達到60%的產業集中度才是專業化,而我們農產業的銷售占集團銷售總額的90%;此外,6萬多員工中的90%在從事農產業。新希望的化工產業生產的鉀肥、磷等也都是為農業生產服務的。

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                • 章亭洲
                • 章亭洲,浙江科峰生物技術有限公司董事長 。1965年11月出生,美國麻省理工學院博士,長期從事微生物發酵與生物工程方面的研究!2005年

                • 譙仕彥
                •   中國農業大學動物科技學院動物營養系副主任 教授 博士生導師   農業部飼料工業中心副主任、國家飼料工程技術研究中心副主任   國家杰出

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